2020 թվականին, կանգնելով պատմական նոր մեկնարկային կետում, Գրեյսը բախվում է մոդելային փոփոխության՝ արագ մասշտաբային ընդլայնումից դեպի ինտենսիվ գյուղատնտեսություն, և կառավարման բարելավումը նրա առջև կարևոր խնդիր է դարձել:
Հիմնվելով ներկայի վրա՝ կենտրոնանալով ապագայի վրա, Grace-ը հավատարիմ է դառնալու աշխարհի առաջատար պլաստիկ սարքավորումների մատակարարը՝ շարունակական նորարարության տեսլականով և ոգով, որը նախաձեռնել է «նիհար արտադրության» ընդհանուր առաջընթացը:

«Խորը վերլուծություն, նպատակային».
Նիհար արտադրությունը, որպես արդյունավետությունը բարելավելու և արտադրական գործառնություններին աջակցելու կառավարման մեթոդ, դրա հիմնական հայեցակարգն է առավելագույնի հասցնել հաճախորդների արժեքը՝ միաժամանակ նվազեցնելով թափոնները:Մի խոսքով, Lean-ը ավելի քիչ ռեսուրսներ ունեցող հաճախորդների համար ավելի շատ արժեք ստեղծելն է:

Նոր դարաշրջանի ընդհանուր միջավայրում արդյունաբերության ռեսուրսների ինտեգրման արագացումը և՛ հազվադեպ հնարավորություն է, և՛ ավելի մեծ մարտահրավեր Գրեյսի համար:

«Գերազանցից մինչև հիանալի»
Ներկայումս Գրեյսը կիրառել է «նիհար արտադրություն» կառավարման համակարգի բոլոր ասպեկտներում, ինչպիսիք են R&D, արտադրությունը, որակի կառավարումը, գնումները, շուկայավարումը և ֆինանսները՝ կենտրոնանալով հաճախորդների հիմնական գործընթացների վրա և շարունակաբար բարելավելով արտադրանքի արժեքը:
Տեղեկատվական կատաղի մրցակցային դարաշրջանում վարպետության ոգին դեռևս կարևոր հատկանիշ է բարդ արդյունաբերական արտադրանքները փայլեցնելու համար:Գրեյսը քայլ առ քայլ չի մոռանում սկզբնական մտադրությունը և պնդում է հնարամտության ոգով ստեղծել լավագույն արտադրանքը:

Մեր նպատակն է հաճախորդներին մատուցել կատարյալ ապրանքներ և ծառայություններ և հասնել զրոյական թափոնների ամբողջական արժեքի հոսքի ստեղծման գործընթացի միջոցով:

«Շարունակական բարելավում, ուշագրավ արդյունքներ»
Նիհար արտադրության իրականացումը պահանջում է առաջնորդող գաղափարախոսություն, ինչպիսին է 5S կառավարումը, որտեղ մասերը տեղադրվում են գծի եզրին, և տեղաբաշխման և տեղադրման եղանակը ուղղակիորեն կազդի աշխատակիցների ջանքերի և շարժման հեռավորության վրա, ինչը կհանգեցնի վատնման: գործողությունների։Արտադրության տեմպերի արտադրությունը կամ նվազումը կարող է նույնիսկ ազդել արտադրության ռիթմի վրա։

Վերացնել թափոնները ողջ արժեքային հոսքի երկայնքով՝ մեկուսացված կետերում թափոնները վերացնելու փոխարեն
Նիհար մտածողությունը փոխում է ղեկավարության ուշադրությունը անկախ տեխնոլոգիաների, ակտիվների և ուղղահայաց բաժինների օպտիմիզացումից դեպի ապրանքների և ծառայությունների հոսքի օպտիմալացում՝ ամբողջ արժեքային հոսքի միջոցով, տեխնոլոգիաների, ակտիվների և բաժանմունքների մակարդակներում դեպի հաճախորդներ:

Համեմատած ավանդական բիզնես համակարգերի հետ՝ այն ստեղծել է ավելի քիչ աշխատուժ, ավելի քիչ տարածք, ավելի քիչ կապիտալ և ավելի քիչ ժամանակ՝ ապրանքների և ծառայությունների արտադրության համար՝ զգալիորեն նվազեցնելով ծախսերը և զգալիորեն նվազեցնելով թերությունները:

Մի շարք «նիհար կառավարման» աշխատանքի առաջխաղացման միջոցով Գրեյսը արձագանքում է հաճախորդների փոփոխվող կարիքներին բազմատեսակ, բարձրորակ և ցածր գնով:Միևնույն ժամանակ տեղեկատվության կառավարումը դարձել է ավելի պարզ և ճշգրիտ:
Ներկայումս Գրեյսը վարում է նիհար արտադրություն կառավարման ողջ գործընթացում:Անկեղծորեն մշակեք մարդկանց միջև ներդաշնակ մթնոլորտ, սրտով կառուցեք մարդասիրական գործարան և ստեղծեք ամուր հիմք Գրեյսի հետագա զարգացման համար: